Умный софт (часть2): создание экосистемы управления предприятием

 - почему важно иметь лидера функции (CDTO, CIO, Head of Digital Logistics) и как выстроить его взаимодействие с другими отделами;

 - модели внедрения изменений: централизованный vs. децентрализованный подход;

 - лучшие практики внедрение изменений в организационную структуру компании;

 - современные цифровые инструменты, которые призваны трансформировать организационную структуру.

2. Подготовка персонала к изменениям:

 - методы подготовки команды к изменениям: тренинги, геймификация, мотивация;

 - роль специалистов по управлению изменениями во внедрении автоматизации процессов;

 - типичные ошибки: почему 70% проектов терпят неудачу из-за «человеческого фактора».

3. Последовательность шагов автоматизации (дорожная карта):

 - целевая модель IT-ландшафта;

 - от источника первичной информации до целевых SLA, последовательность цифровых шагов;

 - как оценить зрелость процессов компании перед выбором решений;

 - практические примеры: поэтапная автоматизация в SME и крупных предприятиях.

4. ERP-система как фундамент: интеграция данных для всех цифровых решений:

 - почему учетная система ключевой источник данных всех вспомогательных решений;

 - синхронизация ERP с IBP;

 - кейсы ошибок: дублирование данных, «информационные разрывы» и как их избежать.

5. IBP-система (интегрированное бизнес-планирование):

 - как IBP-системы помогают балансировать оптимизировать производство, закупку и в целом цепочку поставок;

 - бесшовное соединение всех горизонтов планирования с возможностью сценарного моделирования технологии на базе ИИ и ML;

 - эффекты от внедрения: максимальный SLA при минимальном размере оборотного капитала.

6. Набор вспомогательных решений (MES, APS, WMS, TMS, CRM, SRM), как достичь высокого SLA.

Краткий гид по системам: 

WMS – управление складом; 

TMS – управление транспортом, построение оптимальных маршрутов;

MES/APS – планирование производственных операций;

CRM/SRM – интеграция с клиентами и поставщиками;

Как избежать «лоскутной автоматизации».

7. Подходы к выбору цифровых решений:

- как быстро разобраться в многообразии цифровых решений со сложной функциональностью;

- роль проектной команды вендора/технологического партнёра;

- оценка рисков: внутренние и внешние факторы;

- возможность быстрой оценки правильного выбора: тест, пилот.